Ellis Partners aide les entreprises de 50 à 500 salariés à éliminer le chaos d'exécution — et à transformer leurs réunions de statut en salles de décision.
Audit des processus 100 % gratuit · Sans engagement · Résultat en 2 semaines
Transformation opérationnelle
Avant Ellis Partners
Après Ellis Partners
Partenaires certifiés
Le vrai problème
La plupart des entreprises de taille intermédiaire utilisent le reporting pour créer du contrôle — ce qui crée surtout du travail de reporting.
Quand les équipes passent une demi-journée à "mettre à jour" des tableaux, elles passent moins de temps à livrer. La visibilité qui demande un effort manuel est une fausse visibilité.
Si votre équipe a besoin d'une réunion pour savoir où en sont les projets, c'est le signe que votre système ne dit pas la vérité automatiquement. Pas un problème d'organisation.
Vous utilisez déjà monday.com, Notion ou Asana ? Les outils ne créent pas la structure. La conception le fait. Sans une architecture d'exécution solide, les outils amplifient le chaos.
L'exécution n'est pas un problème de personnes. C'est un problème de design. Quand l'exécution est structurée correctement, la visibilité devient un sous-produit du travail — et le dirigeant devient un architecte, pas un pompier. — La conviction qui guide chaque mission Ellis Partners
Notre approche
Pas des dashboards supplémentaires. Pas des réunions supplémentaires. Des flux de travail structurés qui génèrent leur propre intelligence.
Nous structurons vos workflows pour que chaque action dans l'outil mette à jour le statut automatiquement. Vos dirigeants ont une vision consolidée en temps réel — sans que personne ne renseigne quoi que ce soit manuellement.
La responsabilité est liée directement aux tâches, pas aux discussions. Les notifications arrivent uniquement quand quelqu'un doit intervenir. L'équipe est autonome, le dirigeant est libéré.
Nous intégrons l'IA — notamment Claude — pour détecter automatiquement les blocages, analyser les priorités et générer des rapports sans intervention humaine. L'IA amplifie une structure bien conçue.
Chaque mission inclut une acculturation des équipes et un transfert de compétences. Si à la fin vous êtes autonomes, nous avons tout gagné. Notre succès se mesure à votre autonomie — pas à la durée de nos missions.
La méthode en 4 phases
Une méthode éprouvée sur plus de 300 entreprises. Pas de projet IT de deux ans et demi. Des quick wins concrets dès les premières semaines.
Cartographie de vos processus métiers, identification des bloqueurs de performance et recommandations priorisées. Sans engagement.
Co-construction de la feuille de route avec vos équipes. Vous restez aux commandes. Nous apportons le regard extérieur et l'expertise terrain.
Déploiement low-code / no-code des outils et automatisations. Quick wins en priorité. Formation des équipes intégrée dès le départ.
Accompagnement méthodologique et acculturation dans la durée. L'objectif : vous rendre le plus autonome possible pour tirer un maximum de valeur.
À propos
Ellis Partners est fondé par Zacharie, anciennement directeur commercial chez monday.com pendant 6 ans, durant lesquels il a accompagné plus de 300 entreprises dans leur digitalisation. Il a vu de près ce qui fonctionne — et ce qui ne fonctionne pas.
Notre mission est simple : permettre aux dirigeants de PME et ETI françaises d'avoir les meilleurs outils et les processus métiers les plus efficaces possibles, en valorisant l'IA sans créer de dépendance.
Partenaires certifiés
Ce qu'on nous dit souvent
Les objections qu'on entend le plus — et ce qu'on pense vraiment.
On a besoin de réunions de statut.
→Vous en avez besoin parce que votre système ne révèle pas la vérité automatiquement. Ce n'est pas un problème de culture — c'est un problème de conception.
On utilise déjà monday.com.
→Les outils ne créent pas la structure. La conception le fait. Un monday.com mal configuré amplifie le chaos autant qu'un Excel. C'est exactement pour ça qu'on est certifiés.
On maîtrise notre reporting.
→Si le reporting nécessite un effort manuel, il n'est pas maîtrisé. Il est subi. La bonne question : combien d'heures par semaine votre équipe passe-t-elle à "faire des mises à jour" ?
L'IA ne réglera pas nos processus.
→Vous avez raison. L'IA amplifie la structure — elle ne la remplace pas. C'est pourquoi on commence toujours par concevoir l'exécution avant d'introduire l'IA.
Première étape sans risque
Nous cartographions vos processus, identifions vos plus gros bloqueurs opérationnels et vous livrons un diagnostic honnête — sans engagement, sans jargon.
100 % gratuit · Résultat sous 2 semaines · Si ce n'est pas le bon moment, on vous le dira.
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